企业发展普遍所面临的管理挑战

  • 流程管理

    制度无法落地,
    如何提升管理水平?

    通过智能化流程管理,从业务到运营帮助企业制度落地提高执行力,支撑制度的落地,让制度执行更清晰、授权更明确,满足企业持续发展的需要。
  • 协作沟通

    协作沟通不流畅,
    如何提升办公效率?

    打破组织层级,无边界的沟通协作,根据业务需要,形成以事件为中心的工作平台,提升内部资源共享、团队协作的效能。
  • 销售管理

    销售过程无把控,
    如何提高成交率?

    通过销售流程的“销售阶段节点信息”进行有效管理,可以设置必填节点信息,掌握销售节奏,及时发现问题,提高成交转化,缩短成交周期。
  • 服务管理

    售后信息不对称,
    如何把控服务流程?

    通过信息留存和联合跟进做到服务无缝对接,并结合工单管理流程,标准把控追溯所有事件。打造企业专属的一站式数字化服务管理平台。

企业高效协同办公核心

全程电子化
实现审批、用印一体化,构建企业一体化数字印控及电子签约平台。
网络化
实现协同办公,满足异地管理、联合办公、移动办公、远程办公的需求。
体系化
实现全生命周期精细化业务管理,用数据反映经营效率,提高转化率。
数字化
数据越完整、越及时,决策就越科学、越敏捷。分析能力为企业决策提供依据。
平台化
以PaaS平台/开放平台为能力支撑,实现垂直行业与企业的个性化业务管理。
移动化
移动化支撑能力,实现快速构建与适配PC端和异构系统的移动化业务应用。

协同办公通过四大中心
提升组织的管理生命力

新一代组织高绩效协同管理平台
实现从上传下达办公自动化平台向数据决策管控支撑平台的转型

  • 流程中心

    可完整记录审批中的意见并形成统计报表,把企业规范的管理制定通过“流程图+表单”方式,辅助管理制度的真正落地,提高执行效率,提供对流程的执行效率进行统计分析,帮助企业优化管理流程。

  • 协作中心

    帮助组织建立一个偏平跨部门跨项目的沟通平台,让组织里的数据信息移动化,随时随地办公,以组织架构为骨架、以人为心脏、以工作流程为经脉、以知识信息为血液,形成协同化的运作。

  • 客户管理中心

    通过对客户来源、跟进、留存、成交和服务的生命周期进行标准化管理,实现销售管理的自动化。助力企业重塑移动互联时代全新的客户关系、伙伴关系,实现效率提升和业绩增长。

  • 数据中心

    基于企业业务需求,可视化呈现业务数据,灵活查询,高效洞察业务关联数据,助力企业多角度进行数据分析复盘,高效总结、精准决策。

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吉军营

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